דר' יובל דרור

  • Facebook Social Icon

יועץ לפיתוח ארגוני ולניהול שינוי משנת 1980 בין היתר בצה"ל וכשותף בחברת הייעוץ Upgrade. הקים וניהל את התכנית לתואר שני ביעוץ ארגוני בבית הספר למנהל עסקים ע"ש רקנאטי באוניברסיטת תל-אביב. מרצה בתחומי ההתנהגות הארגונית, ניהול שינוי ופיתוח ארגוני.

חבר ההנהלה של א.י.פ.א. וראש ועדת הכנסים, מייסד ועורכו הראשון של כתב העת 'פיתוח ארגוני בישראל'. 

מתמחה בתחום האתיקה, האחריות החברתית והעסקים החברתיים ושותף בפורום העסקים החברתיים.

חבר ברשתות בינלאומיות כמו Society of Organizational Learning (SOL), Future Search Network, ובועדת הביקורת של הסתדרות הפסיכולוגים (הפ"י).

יצירת קשר: ydror@upgrade.co.il

מהבלוג:

עולם בכאוס

אני כותב בלוג שנוצר מתוך הסתכלות על המציאות בישראל (ובעולם) דרך משקפים בעלות עדשות מאד מסויימות, עדשות המורכבות והכאוס. המושגים 'כאוס' ו'מורכבות' מייצגים בעיניי רוח חדשה של הסתכלות על מציאות ומאפשרות לגבש רעיונות חדשים לגבי פעולה משנת מציאות. מטרת הבלוג היא לנסות לחשוף אפשרויות פעולה מחדשות מול המציאות המאכזבת שבה אנחנו נפגשים חדשות לבקרים.

ומכאן שהבלוג ינסה מידי פעם לחשוף דרכים אחרות לעשות את הדברים שאנחנו מנסים לעשות בחיינו הציבוריים

לקראת בחירות: איך מגיעים ללכידות בימים של כאוס?

December 9, 2019

דמוקרטיה 2.0 כמושך מוזר תלת-מוקדי: השוק, המדינה והחברה האזרחית

November 19, 2019

הלכתי לחדר כושר: על נוכחות (presencing) והיעדרות (absencing)

July 17, 2019

האם הטכנולוגיה מקדמת או מעכבת קהילתיות?

June 24, 2019

1/8
Please reload

ספר בהתהוות

שפת הכאוס-המורכבות של הובלת שינוי

שפת הכאוס, הובלת שינוי ברוח המדעים החדשים - בעיקר מתחום הכאוס והמורכבות, הופכת לאחרונה לשימושית יותר ויותר.

האתגר המרכזי של המדעים החדשים הללו הוא לספק תובנות מחדשות ולפתוח מניפות חדשות של אפשרויות פעולה.

בארגונים של היום נוכל למצוא את התפיסה שהארגון בנוי על מערכות בעלות קיום פיזי, נוכל למצוא אנשים הרואים בגישה המערכתית כמשקפת יעילה, ולאחרונה נמצא גם אנשים הרואים במדעים החדשים מצבור ידע שימושי.

הספר שפרקיו המתהווים מופיעים בהמשך מביא לידי ביטוי 8 עדשות להסתכלות על התארגנויות אנושיות ויכול להוות מעין קלדיוסקופ למי שרואה בעצמו סוכן שינוי.

הפרקים משתנים כל הזמן, ככל שהניסיון מצטבר ונוספות תרומות של מתעניינים בתחום. לקרוא את הפרקים זו הזמנה להיות שותף ליצירה ולהתהוות.

בעמוד זה יהיו בדרך כלל הפרקים שחלו בהם עידכונים. יתר הפרק בעמוד הספר.

פרק מס 2: פיתוח ארגוני במעבר בין מטא-תאוריות

פרק מס' 3: השרדות וצמיחה ארגונית

פרק מס' 5: התנהגות אנושית בארגונים: הכל מתחיל בציפיות

Please reload

פיתוח ארגוני וניהול שינוי

מאמרים ומצגות

June 04, 2016

מודל לתהליך התפתחות של קבוצת סופרויזן

מטרת מאמר זה היא להציע מודל להתפתחות תהליך ההדרכה בקבוצת הדרכה ליועצים ארגוניים. מסקירת ספרות מקדימה עולה כי מודלים של הדרכה בייעוץ ארגוני נשענים לרוב על ספרות מתחום הפסיכותרפיה. במאמר אראה כי ספרות זו מניחה כמה הנחות יסוד שאינן מתאימות לתהליך של קבוצת הדרכה בייעוץ ארגוני. באמצעות מחקר איכותני על קבוצות הדרכה פותח מודל מתאים לפרופסיה, הכולל את שלבי ההתפתחות של הקבוצה; על פי מודל זה מוצעים למנחה תפקידים השונים בהיבטים רבים מתפקידי המנחה שמוצעים במודלים פסיכולוגיים, ומסומנים בו כלים לבחירת התערבויות הנחיה בהתאם להתפתחות הקבוצה..

June 04, 2016

תרבות ניהול סיכונים או תרבות ניהול מסוכנת

בשנים האחרונות הולך ותופס ניהול הסיכונים מרכיב מרכזי יותר ויותר באג'נדה הניהולית – ולא רק בקרב מנהלי הגופים הפיננסיים. הצורך לטפל באופן שיטתי ויעיל בסיכונים לא נגזר רק מדרישות של רגולאטורים שלטונים אלא גם בגלל הפיכתו של השוק לגלובאלי (ורצון לתשואות גבוהות עבור הון מושקע), בגלל הקשר החזק בין תופעות שונות המשפיעות אחת על התרחשותה של רעותה, בגלל קצב האירועים שהוא פעמים רבות בעל פוטנציאל של השלכות משבריות ובשל זליגה של משברים מענף תעשייתי למשנהו בקצבים מהירים. רמת חשיפה זאת לקצב שינוי מהיר, רמת אי-ודאות גבוהה ורמת מורכבות סבוכה מעמידה אתגר ניהולי בעל מאפיינים חדשים – שאחד מהם קיבל את הכותרת "ניהול סיכונים".

Please reload

יצירת קשר:

  • Facebook Social Icon